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很多人 會寫 代碼，這是 值得慶幸和鼓勵。
一個設(shè)備 ，沒有代碼，跑不起來。
代碼 寫得爛，設(shè)備 就也無法 很好 進行生產(chǎn)。
但是， 一個設(shè)備 的 價值 不在于 你 的 代碼。
設(shè)備是來生產(chǎn)的，它如果正常操作，無法生產(chǎn)出工藝合格的產(chǎn)品，那就一點價值也無。
沒有人要使用，沒有人要購買這種設(shè)備。
工藝，還是工藝，然后才是 機構(gòu)與代碼。
千萬別搞錯了。

引用

引用第2樓jum1982于2017-12-21 14:30發(fā)表的  :
我們公司的機械設(shè)計，設(shè)備出現(xiàn)故障機械解決不了，就讓我在程序里面再忽略故障再重新執(zhí)行。

設(shè)備出現(xiàn)故障總是先找程序的問題。一幫外行也跟他解釋不通。

我發(fā)現(xiàn)，這個行業(yè)，機械設(shè)計和程序設(shè)計的總是容易站在對立面。

發(fā)表一下我的觀點，不喜勿噴。
1.前面的都說了參與者要有合作精神和聽取他人意見的態(tài)度，這觀點我贊成，但有多少人能夠完全做到，從業(yè)多年我覺得是有不少原因在左右參與的人（人的能力水平問題、職員對于目前的狀態(tài)反應(yīng)在工作上、參與者的性格與磨合）。
2.從公司層面進行制度的設(shè)置是一個出路，像你公司出現(xiàn)這種問題就是沒有總工的問題，總工這個職位不能由項目執(zhí)行工程師擔任（包括電氣工程師和機械工程師），其中原因就是不要把公司資源（包括時間）消耗在內(nèi)斗中。
3.所有設(shè)備是以工藝為基準進行推進，在任何時候都會有瓶頸，如何進行階段性的目標制定和達成是考驗整個團隊的水平（包括銷售，售后）。